Das Verwaltungstool, das Asset Managers einen konsolidierten Überblick über ihr Immobilienvermögen gibt

Können Sie AEW vorstellen und erklären, was Sie tun?

AEW ist einer der globalen Vermögensverwalter von beachtlicher Größe, der weltweit knapp über 80 Milliarden US-Dollar an Immobilienvermögen verwaltet, das auf drei Plattformen verteilt ist: USA, Europa und Asien. Europa ist mit 38 Milliarden die größte Region. Wir sind Manager für Drittkonten und Fondsersteller. Wir haben also institutionelle und private Kunden, da wir auch SCPIs, öffentliche OPCIs, mit Vermögenswerten verwalten, die über alle Anlageklassen verteilt sind.

Ich leite das Asset Management für Frankreich. Also die beiden Teams: ex institutionell und ex Perimeter SCPI. Das entspricht etwas mehr als hundert Mitarbeiter in Frankreich. Seit dem 1. Februar haben sich die Teams zusammengeschlossen und lernen, mit denselben Arbeitsweisen zusammenzuarbeiten, auch wenn der Zweck nicht immer derselbe ist. 

Wie hat Ihnen SONEKA bei der Integration der beiden Teams geholfen? 

Ja, denn SONEKA ist wirklich das zentrale Werkzeug des Asset Managements. Dies ist das Steuerungsinstrument.

Vor SONEKA hatten wir ein Cashflow-Tool. 

Wenn ich zusammenfassen muss, wie ein Asset Manager gearbeitet hat, egal ob institutionell oder allgemein: Er verwaltete sein Vermögen, das ist ein kleines Fahrzeug, mit einem großen Rückspiegel, der ihm genau das zeigt, was wir in der Vergangenheit gesehen und getan haben, zwei oder drei äußere Zifferblätter, die ihm die Außentemperatur geben. Aber während er fährt, sieht er seinen Rückspiegel. Er kann nicht lenken, und er kann sich nicht projizieren.

Und so reduziert SONEKA den Rückspiegel und gibt Sicht nach Vorne und ermöglicht es die Asset Managers, sich zu projizieren.

Insgesamt muss er die Wertschöpfung vorantreiben. Im Privaten Kunden Bereich wird es eher darum gehen, die Ausschüttung auf drei Jahre zu kontrollieren, also muss noch Sichtbarkeit nach vorne geben. Im institutionellen Bereich muss sich selbst projizieren, um zu sehen, welche Wertschöpfung er leisten wird.

Also ja, SONEKA als zentrales Tool des Asset Managements hilft, Arbeitsmethoden zu konvergieren.  

Hilft Ihnen SONEKA bei der Führung eines so großen Teams?

Klar, ich kann das Gegenteil nicht sagen

Was ich eben gesagt habe, SONEKA ist das zentrale Werkzeug. SONEKA ist also tatsächlich die Quelle, die es uns ermöglicht, alle unsere Reportings zu erstellen. SONEKA ermöglicht uns die Konsolidierung, ermöglicht uns eine Kunden-, Mieter- und Markenachse zu haben. Und das quer durch alle Anlageklassen in Frankreich und morgen in Europa.

Alle Aspekte der nachhaltigen Entwicklung werden auch in SONEKA integriert. Wir sehen die Anforderungen, die wir haben und die seitens der Regulierungsbehörde immer stärker werden, was eine bestimmte Anzahl von Dingen betrifft, die wir tun müssen. Und SONEKA wird es uns ermöglichen, diese konsolidierte Vision zu haben.

Stellen Sie sich vor, bei einem Portfolio von 1.800 Immobilienobjekten, wenn wir kein Tool hätten, das uns eine einfache Konsolidierung ermöglicht, würde es Tage, Wochen an Arbeit bedeuten, um die Informationen und Daten zu konsolidieren.

Und da haben wir alles automatisch 

Wie läuft die Beziehung zum SONEKA-Team im Alltag?

Sie ist sehr gut.

Spannend und interessant ist es, unsere Wünsche, unsere Briefe an den Weihnachtsmann zu teilen und sie in sehr konkrete Dinge zu übersetzen, die wir in die Anwendung einbringen können. 

Gibt es noch etwas, das Sie über SONEKA mitteilen möchten?

Nun, hör mir zu, ich bin so froh, dass wir das haben.

Es war damals eine hervorragende Entscheidung, SONEKA zu implementieren.

Ich habe das Gefühl, dass sich die Asset Manager SONEKA mehr und mehr aneignen, und die Mehrwert verstehen. Von dem Moment an, in dem es vom Asset Management, vom Mitarbeiter akzeptiert wird, können die mittleren Manager und darüber nur applaudieren, weil es bedeutet, dass das, was eingesetzt wurde, zur Wertschöpfung verwendet wird.